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公司要不斷應付非預期狀況，通常會努力提升預測水準與靈活性以為因應，但這些做法的效果有其極限。一種可能更有效的輔助性方式，是採用「策略選擇權」。這種小額賭注，讓企業可以試試水溫，並累積經驗。一旦失敗，很容易處理掉，如果成功，就可協助組織把握寶貴的

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本文提出三類策略選擇權：其一是臨時性組織，員工由顧問與約聘人員擔任，可協助公司迅速行動，失敗時可避免大量裁員。其次是小型的探索性收購，讓公司在新業務取得立足點，又免於大型投資案的成本與麻煩。其三是可棄置工廠，工廠可迅速設立或拆掉，也可及早提供成本與產能資料。

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